核心优势体系成就周大生行业地位
1、战略体系
构建企业超速发展和持续发展的强劲驱动力。
周大生金龙腾飞战略三部曲：
一部曲，2007-2010，公司总店数达到1500家，公司广告投入5000万元，大大提高知名度、美誉度，确立品牌在全国珠宝行业的地位。
第二部曲，2011-2015，主要是通过加强品牌建设，提升品牌价值量和美誉度。打造品牌特色，进一步提高品牌影响力，增强公司综合实力。
第三部曲，2016-2020，品牌在行业主导和地位不可动摇。相关多元化往往催生新一轮变革和提升。品牌的出口份额同时在持续增长，稳步走上国际化发展道路。
2、强势品牌体系
精准定位，整合营销，确立强势品牌地位，赢得消费者广泛信赖。
周大生珠宝十分重视品牌建设，多年来推行强有力的品牌整合营销策略，1400余家连锁店全国统一CIS系统，统一的对外宣传形象，统一的销售策略，统一的服务标准，在消费者心中建立起良好的品牌形象。全国性立体化品牌推广，央视强力广告投放，平面媒体，城市户外广告，车体广告，网络营销，明星活动，展会营销等对品牌进行多角度传播推广，结合年度不同阶段的全国主题式终端宣传促销活动，有力的树立及传播品牌。公司还多次与DTC、AMC、DIAROUGH等国际性珠宝机构联手展开系列专项市场推广活动，彰显强大的市场拉动力和品牌效应。
2009年9月12日，享誉两岸三地的国际影星林志玲正式签约成为周大生珠宝形象代言人，标志着周大生品牌再上新的台阶。
3、规模渠道体系
1400家连锁店覆盖全国32个省级行政区300多个大中城市，相互联动、区域为王。
4、精细管理体系
40个区域运营管理机构、过百名营销精英前线深耕，确保终端做大、做强。
周大生总部和区域办事处高效配合，有针对性对结合连锁店实际情况提供持续、专业、个性化的终端运营与管理实操指导，从而形成从店柜选址、市场分析、开业培训、员工日常培训、终端管理、促销组织、商品分析、现场督导，到人员招聘，货品结构调整的专业指导，随时协助连锁店及时解决经营难点，调整经营策略，帮助连锁店适应激烈竞争的市场环境。
5、高效培训体系
专业化师资队伍实施全方位多层次实战培训，致力于提升全员素质和技能。
周大生全员培训体系极大地促进了公司各级经营管理团队的经营管理能力、终端服务水平和终端销售业绩全面提高。 针对终端导购，开设“启航源动力、加速灵动力、超越新动力”进阶培训;针对终端店长，开设“致胜赢动力”专项培训。
针对内部管理，组织“赢家特训营”和其他素质类培训课程，提升员工职业素养、培养积极心态。
“周大生J-MBA专家系列讲座”于2006年创办，意在提升珠宝行业经营管理人员的整体素质，4年来已邀请十多位业内外专家举办讲座，参加听课的人数累计达到2000多人次。
