利益共享：加盟者就是股东
在竞争激励的市场之中，实体店整合成新连锁，利益共享、风险共担很重要，而如果各个合作方、加盟者“同床异梦”，只共苦，不同甘
经营管理信息化、透明化
在连锁合作中，保障沟通的透明化、保障经营管理的统一性与协调性尤为重要。这样既不会导致彼此争权夺利，也不会造成经营管理上的
共享加盟优势，实现利益共存
连锁加盟的意义就在于通过连锁合作实现优势互补、利益最大化。首先，我们需要明确的是共享加盟包括哪些优势：
>区域保护：成为
风险共担：所有加盟店共担风险
对于连锁联盟企业来说，随着加盟店的不断增多，竞争环境的恶化，越来越多的问题浮出水面，越来越多的风险，都在阻碍和制约着连锁
提高共同抗风险意识
所有行为背后的动机都源于最开始的意识。对于连锁品牌而言，如果-开始就对加盟店灌输共同分享利益，共同承担风险的意识，那么加
对风险进行提前预测，加强抗风险能力
面对风险，很多加盟店之所以选择逃避，不愿承担的主要原因就在于，对风险存在无预知的恐惧，他们认为风险是庞大的、带有毁灭性的
提高品牌信誉能力，打造金字招牌
一个品牌的强大，往往如同一棵大树，不仅能够给加盟店遮风挡雨，同时也能够给加盟店安全感和信任感，让加盟店愿意团结一心，共同
协同发展：实体店联盟运营体系
伴随着协同经济的出现，实体店运营迎来了新的发展方向，其中主要应用包括品牌协同、管理协同、分工协同、技术协同、办公协同、监
